伴隨公司服務范圍的持續(xù)擴大，服務層次的不斷提升，與之對應的質(zhì)量控制水平也應臻于至善。日前，項目二部特聘請質(zhì)量部部長張愛利對公司新發(fā)布的《項目質(zhì)量控制流程表》做詳細解讀。項目二部組織全員認真學習，對《項目質(zhì)量控制流程表》的流程及具體相關問題及各自的工作職責做了認真的交流。主管二部技術工作的副總工徐鳳霞及蔣文新也出席了此次培訓活動。

  本次培訓中，主要對項目二部所開展的安全評價、技術咨詢、科研課題及信息化軟件開發(fā)（經(jīng)營技術報價）四類項目流程中涉及的各類記錄性表格作以明確，強調(diào)了內(nèi)網(wǎng)項目與非內(nèi)網(wǎng)項目在流程執(zhí)行過程中的控制要點。有了嚴密的質(zhì)量控制流程體系的保證，為項目報告質(zhì)量及項目相關技術問題的可追溯性提供可能，有了對新的質(zhì)量控制流程的全面把握，為今后更好地執(zhí)行項目流程工作，進行質(zhì)量控制奠定了基石。